Mission

Operativa dal 2015, da gennaio 2020 W&S ha scelto di attuare una riorganizzazione aziendale finalizzata a renderla in breve tempo un vero e proprio collettore di aziende e professionisti altamente specializzati nel settore dei lavori e dei servizi per la riqualificazione del patrimonio immobiliare, con particolare attenzione agli aspetti legati a sicurezza, efficienza ed ecosostenibilità.

Il processo di rilancio aziendale sarà attuato potenziando la rete delle relazioni, modificando radicalmente la configurazione dell’impresa e ridefinendo i rapporti non solo tra soggetti interni all’organizzazione, ma anche tra quest’ultima ed il complesso dei soggetti esterni coinvolti.

Alla base di tale scelta è la volontà di rendere la Società più attrattiva e competitiva attraverso una maggiore attenzione sia sul fronte dell’innovazione tecnologica, che dei processi produttivi e dell’organizzazione aziendale.

Tale nuova competitività dipenderà non più dalla capacità della singola impresa o del singolo professionista, ma dal funzionamento di un sistema complesso in cui mettere a fattor comune risorse, specializzazioni, innovazione e creatività: un nuovo approccio per offrire un servizio integrato, caratterizzato da una imprenditorialità consapevole, dotata delle indispensabili competenze professionali, sia per quanto attiene gli aspetti manageriali che per quelli tecnici.

Con un simile approccio sarà possibile far convergere le risorse verso il core business della propria organizzazione, terziarizzando le attività non strategiche, sulle quali mantenere le funzioni di indirizzo e di controllo.

Questa integrazione di competenze interdisciplinari sarà funzionale ad affrontare in modo unitario i molteplici aspetti tecnici, normativi e amministrativi necessari allo sviluppo delle diverse iniziative.

Verificate le esigenze e le aspettative della Committenza, saranno sottoscritti accordi con le Aziende più idonee alla messa in atto dei progetti, associandole di volta in volta o stabilendo specifiche partnership; integrandole così nello sviluppo dei progetti, saranno di fatto portatori delle proprie competenze specialistiche che, sotto la supervisione e il costante monitoraggio di tutti i processi da parte di W&S, contribuiranno ad assicurarne il corretto sviluppo.

Un modello imprenditoriale, basato sul protagonismo diretto delle Aziende e dei Professionisti coinvolti, capace di favorirne la partecipazione sia nella fase di produzione che nella gestione delle opere e dei servizi.

W&S assumendo pertanto il ruolo di soggetto promotore di processi che vedono la partecipazione attiva dei Partners, metterà a disposizione il proprio patrimonio di conoscenza tecnica e di relazione, per accrescere un valore condiviso.

Una moderna visione dell’attività di Generar Contractor, vivificata da una rete di imprese, liberi professionisti, progettisti e associazioni che, attraverso una nuova brand strategy, consentirà lo sviluppo di iniziative rispondenti alle diverse esigenze dei Committenti, consentendo al tempo stesso la crescita professionale di tutti i Partners.

Una partnership sostenibile e innovativa, che intende rappresentare una risposta all’evoluzione del mercato utilizzando flessibilità e co-produzione di valore, migliorando altresì la capacità di ingaggio propria e dei singoli Partners.

Un diverso approccio alla produzione di beni e servizi basato sulla partecipazione attiva dei beneficiari diretti e indiretti, per stimolare la nascita di nuove opportunità, nuove collaborazioni professionali e relazioni sociali.

In tal senso la costruzione di un’organizzazione “leggera”, consentirà la migliore fruibilità da parte di soggetti diversi ridefinendone gli schemi di relazione, invertendo così le attuali tendenze che vedono la partecipazione di soli specialisti, reintroducendo forme di reciprocità e di rapporti con la Committenza per rendere i servizi al tempo stesso più accessibili e più ricchi in termini di qualità relazionale.

Una competitività che per essere strutturale deve adeguarsi alle grandi trasformazioni in corso, migliorando ed affinando specifici aspetti:

Creatività

ovvero la capacità di trovare idee o nuove soluzioni, di combinare gli elementi a disposizione in qualcosa di innovativo e funzionale, di risolvere i problemi in modo originale, di modificare l’esistente migliorandolo

Empatia

intesa come la capacità di mettersi razionalmente nei panni dell’interlocutore comprendendone il punto di vista, così da creare legami professionali rapidi, ma al tempo stesso profondi e costruttivi

Comprensione

rapporto fondamentale per intrattenere relazioni e condizione necessaria a favorire lo sviluppo delle qualità individuali riferite ai concetti presi in esame

Lavoro di gruppo

competenza che si apprende con il tempo, assolutamente necessaria quando si vuole completare un progetto ambizioso

Responsabilità

intesa come consapevolezza di dover rispondere degli effetti delle azioni proposte dal proprio gruppo di lavoro, ma anche come capacità nel risolvere problemi considerando le competenze di ciascuno senza mai oltrepassare le proprie mansioni

Pianificazione

per essere in grado di competere, essere innovativi ed aumentare la produttività, utilizzando le risorse a disposizione aumentandone le performance, stabilendo piani semplici e diretti, utilizzando infine un sistema di controllo delle performance e dei progressi raggiunti

Risoluzione dei problemi

quale individuazione della soluzione migliore per quella determinata situazione, a seguito di un processo di attenta analisi

Controllo dei processi

utilizzando figure di responsabilità che, sia al proprio interno che all’interno delle aziende partners, dovranno accertarsi della relativa correttezza attraverso controlli di qualità e analisi puntuali

“Di tutte le cose che ho fatto, la più importante è coordinare i talenti delle persone che lavorano per noi e farli puntare tutti verso un unico obiettivo” (Walt Disney)